控制企业“硬成本” 看看人家怎么做？

　　随着装修市场竞争的日益增强，行业竞争无处不在，如何继续分的装修市场的一杯羹，颇让许多企业为之困扰。而深圳缤果装饰公司通过收购整合国内数家优质装修企业，取长补短，通过强强联合，建立新品牌，在激烈的装修市场角逐，成为后起之秀。

　　大企业，小成本

　　对企业而言，运营成本是企业的成本重心，如何在确保装修工程质量的前提下降低成本，是众多装修公司关注的焦点。深圳缤果装饰坚持“大企业，小成本”的市场理念，坚持总部分组设计，公司在各门店仅布置1-2名策划师和设计师，充分了解房屋结构和业主要求后，将平面布局、业主要求、现场及周边照片等网络传至设计总部，由设计师团队分组设计，通过专业化精细分工，使得一个设计组可以同时处理多个门店的设计工作，在保证设计质量的同时又能够有效降低各门店成本；坚持网络化设计，通过采取公司专业开发的网络软件，实现多方视频、通话、文本展示等，使得业主在门店内也能够与总部设计师及时进行沟通交流，使双方在装修方案上达成共识；坚持分总部配置，在业务开展的省份采取“3小时服务圈”服务，即在交通便利的省会城市成立设计分总部，对于重点工程和难点工程可以及时外派，能够在3小时的路程内及时赶赴现场处理问题，降低了交通成本，还能根据南北方差别设计出更加适合当地客户的作品。

　　诚为本，信为天，

　　诚为本，信为天，诚信是赢得商誉的上上策。随着装修市场商机日益显现，行业水平也参差不齐。如今的装修，已不再是铺砖刮墙，而是集美观性、实用性、耐久性与安全性为一体。一些所谓的装修公司，接单后则将工程转手给施工队，甚至存在一些靠卖牌子生存的现象，只要支付几万元的加盟费，就可以使用该公司的品牌和资质设立分公司接单，出了问题则互相推诿。

　　深圳缤果装饰坚持“不卖品牌、不卖资质”的企业诚信准则。所有门店只有两种模式，一是公司直营店，门店法人均由公司股东担任，门店出现的任何行为都与总部具有链带关系，很好的约束了门店的行为准则；二是本地投资商投资与公司直营化管理，对于非公司直接投资分店，公司法人和投资人需是本地人，“跑得了和尚跑不了庙”的观念使得企业诚信有了保障，其次就是投资人只负责业务运营，技术力量及管理力量全部由总公司委派，能够保证任何一家门店都如同公司直接经营，保证了企业的规范化发展和企业品牌的诚信化。

　　家，是我们疲倦时栖息的港湾，是孤独时内心的心灵鸡汤，是惬意时诗意生活的承载。改变居家环境风格，让生活变得更加的舒适、缤纷多彩。