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2013/2/4 0:00:00https://www.jczao.com/品牌:板川集成灶阅读:2131手机访问
实现经销商的成长的问题,随着集成灶行业的成熟,也随着市场与消费者日益增大的需求,我个人认为,现在我们要做的更多是,让经销商充分了解产品的前景,把握市场走向,从而制定出适合市场的营销策略,同时厂商应对我们经销商多做培训,形成战略伙伴关系。
板川成都经销商是为巾帼不让须眉的女子,却拥有君子般宁静致远,孤独清高,不落俗囿的品质。在生活中她是一个有着高尚情操的普通女人,在事业上她更是一位久经沙场,身经百战的风云人物,凭借着对市场的敏锐捕捉力,加盟板川以后,她正一步一步精心构建着属于她自己的经济大网,捕捉并享受这苦心经营赢得的利润大餐。
记者:梁总,您好。请问目前在成都,您的板川专卖店已经开到几家了?
梁总:目前在成都市区就有3家。
记者:请问梁总加盟板川多长时间了?您是如何看待整个集成环保灶产业的?当初又是基于什么样的原因摈弃其他品牌选择了板川?
梁总:我做板川两年多了。目前集成环保灶这个行业还处于导入期,所有专业做集成灶的厂家与非专业的厂家都挤在一起,甚至出现有的厂家只有网络广告,没有线上产品的情况。还要等到行业真正成熟才分得清楚哪些是第一阵营,哪些是第二阵营。在目前的导入期,对于我们加盟商来说虽然很艰辛但同时也是个好时期,再往后,同类产品多了,路程长了,一切就很难说了。不过我是个很喜欢挑战的人,所以我坚持并热爱这行业。当初我放弃另一个集成灶牌子选择了板川,是因为板川是个年轻化充满激情的公司,我喜欢公司的经营理念,尤其在集成环保灶行业艰难的起步阶段公司具备一支精良的团队,有着深厚的企业文化,与我们形成厂商战略联盟,让我真正感觉做板川有家的温暖。
记者:总的来说,平均一个月的销量有多少?
梁总:将近30台,要是赶上总部搞活动,这个数字会翻一番。
记者:成都是个相对开放,本土文化与地方特色相当浓厚的地区,吃在成都已经形成一种文化,说到吃呢,恐怕很难离开厨房厨电。既然成都人民都热衷于美食,那么你们一定针对成都人民饮食习惯制定了区别于其他中、小城市的独到的销售策略吧?
梁总:四川人普遍具有吃麻辣,爆炒一类的饮食习惯,这些都形成了成都的一个特色了,尤其是年轻人,8090后的人群,那么咱们的产品也多数针对这类消费人群,所以我们在销售过程中会把当地的一些东西结合在一起来做。值得一提的是,我们的板川集成环保灶吸烟功能强劲,即使爆炒辣椒,也不产生呛鼻烟味,这样一来,产品在川蜀地区抢占了非常大的优势。
记者:应该说我们成都加盟商已经初步走出开拓市场,构建营销网络这一阶段。接下来就得面临如何提升经销商成长的问题。您是如何对待这个问题的,有没有制定相应的对策。
梁总:现在在成都周边大多数商家都是兼做很多产品的,单一做一样产品的较少。实现经销商的成长的问题,随着集成灶行业的成熟,也随着市场与消费者日益增大的需求,我个人认为,现在我们要做的更多是,让经销商充分了解产品的前景,把握市场走向,从而制定出适合市场的营销策略,同时厂商应对我们经销商多做培训,形成战略伙伴关系,更多的给经销商输送思想,理念作为精神动力,打个不恰当的比方,经销商跟厂商如同蜘蛛脚跟身体的关系,是相互依存,相互扶持的。经销商能够体会到板川制度的规范性,技术的先进性,理念的超前性,文化的人文性,就能体现与众不同的品牌,也真正体现出“世界一家板川相伴”这句话的意义所在。
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