集成灶掀起新风尚 业绩管理科大教

　　其实，集成灶企业对员工的业绩管理，仅仅依靠考核远远不够，科大集成灶小编认为业绩管理的4个步骤缺一不可。

　　战略沟通

　　目前，很多集成灶企业在制订战略规划后，都不能将企业的战略意图清晰地传达给员工。由于缺乏有效的战略沟通，非常容易导致企业各部门失去共同的方向和目标，不能从全局出发，致使集成灶企业在实施战略中屡屡受阻。可见，集成灶企业对员工进行战略方向的沟通非常重要，它是管理员工业绩及公司业绩的基础。

　　具体目标

　　在明确了战略方向后，集成灶企业应根据整体战略，制订出公司层面的业绩目标，将这个目标分解到各部门，然后各部门再将目标分解到每个员工。对员工来说，集成灶企业除了要分解给他们明确的业绩目标，还应当为他们制订行为方面的目标，即“资质发展目标”。资质是区分员工在特定工作岗位和组织环境中，其工作业绩水平的个人特征。

　　考核评估

　　目前，很多学者、咨询顾问和人力资源管理者并没有将考核与评估区分开来。在他们眼中，考核与评估就是同义词。其实不然，考核不同于评估，考核所针对的是业绩结果，而评估所针对的则是员工的资质水平。

　　集成灶企业对一个员工进行业绩考核时，可以运用SMART原则，即Specific(具体)，Measurable(可衡量)，Achievable(可实现)，Result-oriented(结果导向)，Time-based(有时间限制)。对集成灶企业而言，这些目标容易考核，只需考核目标是否实现便可以了。

　　薪酬发展

　　企业在对员工进行业绩考核与资质评估后，应将相关信息反馈给员工，并提出表扬或改进建议。同时，企业还应以薪酬为杠杆对员工的业绩行为进行强化，并通过培训、晋升、岗位轮换等手段发展员工的资质。

　　科大集成灶小编认为集成灶企业要做好绩效管理，就必须正确理解它们。只有先正确理解了这些通用而重要的法则，才能真正理解绩效管理的理念，才能实践中有效地避免误区，做正确的绩效管理。