渠道布局多元化助力集成灶销售

　　渠道为王，这四个字，可谓老生常谈，但也可谓永恒真理。集成灶发展到今天，各大品牌间竞争已进入白热化地步，在这种情况下，谁的渠道多，谁就能把握住市场。

　　集成灶市场面临着诸多压力

　　面对激烈的市场竞争，集成灶企业无法安于现状，他们纷纷开始寻找新出路。在这一形势下，集成灶企业必须化压力为动力，积极挖掘市场需求，不断开拓新渠道。集成灶企业产能过剩让一些集成灶企业倒下了，一些企业转行了，一些企业还在做无谓地坚持，任由拖欠货款像滚雪球似的越滚越大。等坚持到资金链断了的时候，也就破产了。

　　当落后产能被淘汰，供需达到新平衡，产能过剩结束，行业迎来新一轮的高速发展。产能过剩是因为集成灶行业门槛低和同质化严重，但产能过剩并不是个死结。目前，很多集成灶企业往往只注重如何抢市场这块“蛋糕”，而忽略了是否可以把市场这块“蛋糕”做大。显然，很多工厂在目前根本无法达到如此的生产能力。

集成灶市场面临诸多压力 企业需不断开拓新渠道

　　集成灶企业需要将渠道布局多元化

　　对于集成灶企业而言，如何让集成灶企业决策者们注重“品牌”效应成为了解决问题的关键之一。因此，在巨大的市场需求引导下，突破产能的瓶颈对品牌企业具有更大意义。目前集成灶的销售大都集中在建材市场和自营专卖店中，相反传统集成灶，电商平台也开始逐渐兴起，这也导致了集成灶在这一渠道的缺失，延缓了集成灶产品市场推广普及的进度。

　　业内相关人士认为，本身实力不大、品牌知名度较低的集成灶企业在卖场高收费的前提下，不得不望而却步。可以这么说，集成灶还处于缺乏实力的阶段。面对这种生产中步入“瓶颈期”的，从而产生一种“瓶颈效应”，如果你听任它所起的作用，并且状态得不到解除，时间一长，心理上松懈并产生一种惰性，那就会使整个活动和某一行业前功尽弃。

　　因此，集成灶企业想在集成灶市场的竞争中脱颖而出，就必须放弃单一渠道的做法，布局多元化渠道，抢占市场，才能取得较为长远的发展。

文章来源：集成灶网