洛阳党政领导考察亿田 强调科技创新和品牌发展

　　10月21日下午，清华--伊川区域经济发展研讨班到浙江省嵊州市著名民营企业--亿田电器总公司参观考察。该公司副总经理杨光、销售一部总监陈意热情接待了考察组一行，并带领大家参观了企业的荣誉陈列室、产品展示厅等，向考察组详细介绍了企业从为其他企业代加工生产到创办自主品牌的华丽转身，引起了大家的共鸣和由衷的赞扬。

洛阳市伊川县党政领导干部一行参观考察亿田

　　浙江亿田电器有限公司是一家集研发、制造、营销、服务厨房电器设备为一体的高端厨电制造企业，系中国五金协会副理事单位、浙江省燃气具协会副会长单位和嵊州市厨具协会会长单位。公司创立于1991年，注册资本8000万元，可年产厨房电器60万套。自1991年创立以来，亿田公司历经波折，先后遭遇了资金不足、人才短缺、市场萎靡以及国际大品牌严酷压榨等重重困难，但广大亿田人非但没有气馁放弃，而是奋勇拼搏、迎难而上，通过自主研发、政府扶持、创新思路等一系列有效举措，使企业从刚创办时的不知名代加工小企业，一跃成为世界厨电市场一张响亮的“中国名片”。

总经理杨光陪同参观 

　　认真分析企业发展的成功之路，在四个方面值得我们学习借鉴：

　　（一）研发投入大。该公司一方面加强与中科院的合作，积极引进顶尖技术，形成“产、学、研”一条龙，不断增强产品的市场竞争力。另一方面将年产值不低于5%经费用于技术研发，保证企业专利技术的研发能力始终走在市场前沿。通过对技术的近乎偏执的执着，使亿田电器从为飞利浦、西门子等国际知名品牌代加工的不知名企业，迅速成长为世界著名的中国民族品牌。

　　（二）政企合作紧。嵊州市委、市政府具有较强的危机意识，能够敏锐意识到传统纺织企业市场前景较差、产业增长后劲不足等问题，转变思路，积极作为，主动转型升级，专注扶持厨具产业，通过政策资金扶持、签订培育合同、召开专题推介会、协调大型媒体宣传等帮扶手段，不断壮大厨具产业，既增强企业发展活力，也保证税收连年增长。

工作人员介绍产品 

　　（三）企业管理严。企业成立了企业管理委员会，制定了严格的规章制度，明确奖罚措施，通过奖罚手段提高员工的荣誉感以及规避违规行为的主动性。譬如，企业在办公楼设置了曝光栏和光荣榜，对违规行为和个人进行曝光批评，对工作认真，责任心强的员工给予经济奖励并在光荣榜上进行通告。该公司公示栏中有一个案例，一名已离职的老员工没有经过企业生产部门同意，私自带领外来人员进入厂区参观，行政保安室没有做来访登记并私自放行，公司知道情况后分别对责任部门和有关责任人进行了相应的处罚，这个小事情充分表明企业管理之严格。

　　（四）品牌推介广。该公司通过花费重金聘请知名艺人林志颖为品牌代言，并在中央、地方主流媒体广泛推广介绍，以及利用网络和平面媒体投放齐头并进等手段，从而实现海陆空全方位的广告“轰炸”，全面推广亿田品牌，不断增强企业知名度和影响力。

参观者纷纷拍照 

　　企业从小到大的成长经历和广大亿田人的精神传承引起了大家的深思与讨论。

　　吕晓辉同志强调，亿田电器从最初的贴牌生产到现在的厨具行业的标准制定者，关键在于抓住了科技创新和品牌发展两大要素，实践也再次表明，只有走这条路才是企业的生存王道！这是极为值得我们学习的。回去以后我们将把亿田精神传达给我们的企业家们，帮助企业转型升级，打造自己的品牌，努力拓展利润空间。这次实地考察，也进一步增强中国制造自信心，祝愿亿田电器今后的发展之路走得更远、更辉煌！

　　常俊斋同志认为，嵊州拥有“中国厨具之都”的美誉，但是在厨具产业如此发达的产业集群地，以前一直没有出现一个全国性知名厨电品牌，小而散的发展特点使得嵊州厨具企业只能充当配角，掌握不了行业发展的话语权。亿田作为嵊州厨具行业协会的会长，充分发挥带头示范作用，走出了一条自主创新品牌发展之路，引领带动嵊州厨具制造，非常具有代表性，也非常值得我们认真研究借鉴。

　　刘龙庄同志认为，亿田企业的发展为我县的装备制造、磨料磨具等传统支柱产业提供了较好的发展经验，我县急需发展壮大龙跃机械、东风磨料磨具等传统优势龙头企业，加大自主创新力度，大力发展自主品牌，打造产业集群，推动县域经济转型跨越发展。

　　李宏峰同志认为，“火车跑得快，全凭车头带”，在发展地方支柱性产业方面，政府肩负着不可替代的作用，既要转变角色，变管理型政府为服务型政府，更要政策激励，进一步加大企业发展扶持力度，同时要与企业阶段发展目标挂钩，倒逼企业不断成长壮大。

　　嵊州发展厨房电器的成功，为我县产业发展提供了极为宝贵的经验，那就是传统产业必须走品牌技术之路。一是企业要加大创新发展力度。引导我县重点企业和产业，强化危机意识，高度重视人才引进和技术创新，不断提升技术水平，提高自身的核心竞争力。同时，积极打造自有品牌，掌握行业话语权，提高产品附加值，实现企业再次腾飞。二是健全人才机制。要建立健全人才引进机制，完善基础配套设施，积极同专业机构合作，搭建人才引进平台，针对企业不同特点积极引进专业人才，提高企业研发能力。三要强化服务职能。要鼓励企业坚定发展信心，充分发挥服务职能，为新成立和招商引资企业提供“首席服务官”和“一站式”服务等，帮助企业早日投产。对传统企业，要引导其从家族式的落后管理模式转变成为市场化职业管理模式，增强企业活力。四要加强组织协调。协调相关责任部门（单位）主动服务，细化职责，牢固树立 “一盘棋”思路，坚决破除部门利益藩篱，全力服务企业建设。同时，要严格问责不作为、慢作为、乱作为等行为，为企业发展提供一个良好的外部环境，确保企业集中精力谋发展。